2024 рік минає, і логістична галузь продовжує стикатися з швидкими змінами. Економічні коливання, зміни в попиті споживачів, технологічні нововведення та геополітичні виклики стають основними рушіями трансформації галузі. Згідно з доповіддю Toyota Material Handling Europe про тренди в логістиці, кілька ключових напрямків матимуть значний вплив на логістичні операції по всьому світу, особливо в Європі.
Ось детальний аналіз трендів, які визначатимуть розвиток логістики в наступному році.
Економічний прогноз та геополітичні ризики
2023 рік був складним для багатьох економік, з повільним економічним зростанням і високою інфляцією. Однак експерти прогнозують поступове покращення ситуації в Європі, де ВВП очікується на рівні 1,5% до 2025 року.
Незважаючи на ці оптимістичні прогнози, глобальні геополітичні напруження залишаються серйозним ризиком і значною мірою впливають на міжнародні перевезення вантажів, особливо на тлі війни в Україні та збоїв у глобальній торгівлі. Саме тому логістичні компанії повинні бути готові до адаптації, а також до розробки стратегій управління ризиками. Це допоможе зменшити негативний вплив економічних та геополітичних викликів.
Однією з важливих відповідей на ці виклики є зростаючий тренд неаршорингу та френдшорингу, коли компанії зосереджуються на створенні ланцюгів постачання в політично стабільних і географічно ближчих регіонах. Ця стратегія не тільки допомагає знизити ризики, пов’язані з віддаленими постачаннями, але й підвищує операційну стійкість, забезпечуючи швидші терміни реагування та знижуючи залежність від нестабільних регіонів.
Яскравий приклад цього тренду (тренд неаршорингу та френдшорингу) – це доставка вантажів в Україну. В умовах війни в Україні, логістичні компанії зіткнулися з безпрецедентними викликами, такими як:
- закриття ключових транспортних маршрутів;
- знищення інфраструктури;
- підвищена небезпека для перевізників.
У відповідь на ці виклики, багато компаній застосували саме стратегії неаршорингу та френдшорингу. Так, наприклад, для забезпечення безперебійних поставок вантажів до України, логістичні компанії почали активно використовувати склади у сусідніх країнах, таких як Польща та Румунія. Це дозволяє швидко переміщувати товари через кордон, мінімізуючи затримки.
Попит споживачів та ріст електронної комерції
Попри складнощі економіки, електронна комерція продовжує процвітати, зберігаючи високі темпи зростання, близько 11%. Це змінює стратегії логістики, оскільки компанії повинні адаптуватися до більш динамічного та вимогливого ринку. Проте існують і проблеми, зокрема високі рівні повернень. У таких секторах, як мода, рівень повернень може досягати 50%, що є серйозним викликом для логістики.
Щоб подолати ці проблеми, логістичні компанії активно інвестують у омніканальні рішення та процеси, що підтримують технології, для оптимізації операцій. Покращене відстеження, вдосконалене управління запасами та ефективне управління поверненнями стануть ключовими для збереження прибутковості. Крім того, зростаючий попит на персоналізовані поставки та сталі практики підштовхує логістичні компанії до перегляду своїх стратегій. Споживачі все більше шукають екологічно чисті варіанти доставки вантажів та гнучкі графіки поставок, що стане важливим фокусом для логістичних постачальників у майбутньому.
Екологічні та соціальні аспекти
Корпоративна відповідальність стає дедалі важливішою для компаній по всьому світу. У 2023 році Європейський Союз запровадив Директиву з корпоративної звітності про сталий розвиток (CSRD), яка зобов’язує понад 50 000 компаній надавати інформацію про свої екологічні, соціальні та управлінські зусилля. Це сприяє впровадженню сталих практик і моделей у логістичній галузі.
Нижче в таблиці наведені приклади, які саме зусилля прикладають логістичні компанії для сталого розвитку свого бізнесу.
| Категорія | Зусилля логістичних компаній |
|---|---|
| Екологічна | Повторне використання матеріалів та обладнання (наприклад, акумулятори для підйомників) |
| Перехід на відновлювальні джерела енергії (електрифікація, водень) | |
| Використання багаторазових контейнерів для зменшення відходів | |
| Оптимізація маршрутів для зменшення витрат палива та викидів CO2 | |
| Інвестиції в енергоефективні транспортні засоби (електромобілі, гібридні транспортні засоби) | |
| Впровадження системи управління викидами для моніторингу та зменшення вуглецевого сліду | |
| Соціальна | Підтримка працівників через навчання та підвищення кваліфікації |
| Інклюзивне працевлаштування та рівні можливості для всіх працівників | |
| Соціальні проекти, спрямовані на підтримку місцевих громад (будівництво шкіл, медичних закладів, підтримка культурних заходів) | |
| Управлінська | Висока прозорість діяльності через регулярну звітність про екологічні, соціальні та управлінські ініціативи |
| Розробка та впровадження етичних кодексів поведінки | |
| Проведення внутрішніх аудитів для забезпечення дотримання всіх екологічних і соціальних стандартів | |
| Використання аналітичних інструментів ШІ для прогнозування попиту та оптимізації управління запасами | |
| Інвестиції у кібербезпеку для захисту даних та забезпечення безпеки інформаційних систем |
Зокрема, принципи кругової економіки набирають популярності, оскільки компанії прагнуть до повторного використання матеріалів та обладнання, таких як акумулятори для підйомників, а також переходять на відновлювальні джерела енергії, такі як електрифікація та водень.
Високий попит на енергозберігаючі рішення спонукає бізнеси зменшувати залежність від викопних видів палива. Для логістичних компаній це означає адаптацію до нових норм і пошук інноваційних рішень для зменшення вуглецевого сліду як в транспорті, так і на складах.
Наприклад, Німеччина є однією з країн, яка активно впроваджує сталий розвиток у логістичну галузь, відображаючи високий рівень корпоративної відповідальності.
Екологічні ініціативи:
- Зелена логістика: Багато німецьких логістичних компаній, такі як Deutsche Post DHL Group, активно працюють над зниженням вуглецевого сліду. Вони інвестують у використання електричних транспортних засобів, альтернативні види палива та розвиток екологічно чистих логістичних центрів. Це включає впровадження сонячних панелей на дахах складів та використання енергоефективних систем освітлення.
- Зниження відходів: Упроваджуються програми з переробки та повторного використання пакувальних матеріалів, що дозволяє значно знизити обсяги відходів. Наприклад, компанія DB Schenker використовує багаторазові контейнери для перевезення вантажів, що зменшує кількість одноразових пакувальних матеріалів.
Працівники та автоматизація
Логістична галузь продовжує відчувати гострий дефіцит робочої сили, особливо в кваліфікованих ролях. У відповідь на потребу в працівниках, здатних управляти все більш автоматизованими процесами, компанії активно впроваджують ШІ та автоматизацію для підвищення ефективності. Від автоматизованих складів до роботизованої автоматизації процесів ці технології допомагають компаніям подолати трудові проблеми та покращити продуктивність.
Ось деякі приклади, як ШІ сприяє цьому:
- Інтегровані з ШІ WMS (Warehouse Management Systems, WMS) допомагають оптимізувати розміщення товарів на складі, автоматично визначаючи найбільш ефективні місця для зберігання товарів.
- Роботи і автоматизовані транспортні засоби, керовані ШІ, можуть самостійно переміщувати товари по складу, здійснювати їхнє сортування та підготовку до відправлення.
Таким чином, автоматизація допомагає підвищити точність і ефективність процесів комплектування замовлень, знижуючи людські помилки та прискорюючи процес доставки вантажів. Однак питання безпеки працівників у цих високотехнологічних середовищах залишається важливим, і компаніям необхідно знайти баланс між використанням технологій та підтримкою безпечної та продуктивної робочої сили.
Стратегічні тенденції в логістиці
Як логістичні компанії, так і їх партнери повинні зосередитися на гнучкості та адаптивності. Компанії все більше інвестують у цифрові платформи, що дозволяють забезпечити видимість ланцюга постачання та поліпшити співпрацю серед партнерів. Такі платформи дають можливість швидко реагувати на зміни попиту та ринкові умови, покращуючи ефективність і сталість.
Крім того, проблема останньої милі дедалі більше звертає на себе увагу. З ростом вимог споживачів щодо швидкості і надійності доставки логістичні компанії шукають нові способи оптимізації цього етапу ланцюга постачання. Спільні мережі, які допомагають знижувати викиди та покращувати ефективність доставки вантажів, ймовірно, стануть важливішими у 2024-2025 роках.
Погляд у майбутнє: адаптація до змін на ринку
У Profi Cargo Service ми ретельно відстежуємо ці тренди, щоб залишатися на крок попереду змін на ринку. Так як логістична галузь продовжує розвиватися, важливо залишатися гнучкими і мислити стратегічно, особливо в умовах відновлення та відбудови України. Використовуючи новітні технології та стратегічні партнерства, логістичні компанії можуть продовжувати надавати цінний сервіс своїм клієнтам, одночасно адаптуючись до постійно змінюваних вимог глобального ринку.
Висновок:
Логістична галузь 2024-2025 років обіцяє бути як захоплюючою, так і вимогливою. Завдяки впровадженню автоматизації, увазі до сталості та адаптації до змін в попиті споживачів, логістичні компанії зможуть подолати ці виклики, з якими стикаються в процесі доставки вантажів, та успішно розвиватися в наступні роки. Які стратегії ви впроваджуєте для адаптації до цих трендів?